上午，公司邀请了全国知名专业专注于培训与咨询，为企业提供实效管理整体服务的机构——中旭股份十大金牌讲师蔡家祥老师莅临沙龙讲座。蔡老师从事多年营销和管理的工作，在团队建设和执行力方面有着丰富的实战经验。常年致力于提高组织执行力和企业核心竞争力的研究，其课程以实用、实效著称，被誉为：“企业价值型讲师”。蔡老师上午讲座的主题是“实效管理与执行力”。蔡老师从团队概念、团队搭建、企业文化、执行模式、执行管控、价值考核、结果管理等方面与全体学员进行了互动式、启发式的讲解与交流。蔡老师讲解由浅入深、由表及里、通俗易懂、幽默风趣，他引经据典、旁敲侧击，运用现实案例阐述和论证每一个观点，全程讲座非常接地气，赢得现场学员一阵阵掌声。

蔡老师现场发言

   下午，是公司内训活动，总经理、生产副总、总工程师、行政经理从自身工作职能的角度，向大家分享了心里感悟、实战经验、管理心得，对项目部今后工作提出了新的要求和希望。

王总认为：这次培训活动来得太晚，公司成立六年来还是第一次，希望大家能珍惜学习培训的机会，通过学习培训提升技术能力和职业素质，使京久基础真正成为一站式复杂地质解决方案服务商。

王总指出：一个人仅仅追求过程是不够的，必须追求结果，只有以结果为导向，才能成长自我，取信于人。因此，项目部每一个员工必须从一线基础做起，苦练基本功，掌握真本领，才能取得一项伟大工程的胜利。公司初心是带领京久团队一起拼、一起赢。新形势下作为企业负责必须有战略眼光和创新思维，把握企业发展的方向。现在是信息化、大数据时代，企业做强做大就是需要科学有效的数据体系。

王总强调：大家要跟着公司的脚步走，潜孔锤工艺是我们的优势，我们必须要做大做强。但是，我们的创新精神还欠缺，发现问题不够，或者发现了问题，但不能主动解决问题。项目部是一个团队，大家要一起想办法解决问题，这是大家共同的责任和义务。好管理、好设备，才能有好收益。项目管理除了管好质量、安全外，还要管好成本、赚取利润，公司的利益靠大家去争取和维护，项目部成本管控一定要从严。我们一定要成为一个受人尊重、值得骄傲的打桩人。

王总现场发言

       马经理以“向上向善、共建共享——怎样才能做一名合格优秀的员工”为主题，从“忠诚情怀、担当勇气、工作态度、工作效率、工作成果、敬业精神、勤俭精神、团队精神、敬畏之心、感恩之心等10大员工素质，进行了认真细致的解读和剖析，言辞精辟、触类旁通，富有启发性和哲理性，引发一致共鸣，得到充分肯定。

马主任现场发言

刘副总针对潜孔锤施工质量控制程序进行了认真细致的分析和解读，他从项目进场工人吃住安排，施工图纸及地质报告审阅，场地施工的可行性，施工桩位图编制，施工路线图编制，钢筋笼制作位置确认，仓库、办公室、护筒加工区位置设定，放样、成孔、沉渣控制、钢筋笼制作、下钢筋笼控制、下放导管控制、砼浇灌、资料整理及提交等方面逐一进行阐述。刘总结合自己多年从事桩基工程施工管理的实战经验，以及大量实际典型案例，对桩基项目质量控制的每一个环节、每一道工序都讲的透彻明了，让项目部全体学员受益匪浅。

刘副总现场发言

李总工围绕“大直径潜孔锤钻孔灌注桩施工工法、全套管钻孔灌注桩施工工法、双动力多功能钻机咬合桩施工工法、静钻根植桩施工工法”四大核心工法，精心设计制作了幻灯片课件，图文并茂、文字充分、视觉突出。每一个工法从工艺流程、设备配置、施工规范、施工工艺、质量验收、施工案例等内容逐一进行讲解、分析、总结，用科学理论、精准数据、典型案例去分析和解剖施工中遇到的难点和痛点，为项目管理人员解除了桩基施工的困惑，赢得大家一致点赞。李总工讲解结束后，还对参与学习培训的项目部员工进行了现场理论测试，加深大家对桩基工程施工理性的认知。

李总工现场发言