会议强调：2021年即将来临，京久人既要胸怀大局、强化责任，又要奋发有为、创先争优。在王光华总经理的坚强领导下，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，团结奋斗、接力奋斗、艰苦奋斗，增强履职意识，提高履职能力，做好履职表率，务必围绕以下方面做好工作：
（一）加强技术创新，成立研发中心，增强核心竞争力，提高软实力，为工法后续推广应用创造条件、打下基础，这对企业稳健发展、高质量发展是关键之举，尤为重要。
（二）加强人才引进，提升团队素质，逐步改观缺文化支撑，缺专业知识的人才结构问题，力求精简无学历、无专业、无特长的“三无人员”，引进培养有文化、有技术、有涵养的员工，走“精英人才+高新设备”双向驱动企业发展之路。
（三）提高员工生活品质，营造良好工作氛围。行政部、安全部要共同关注项目部的安全文明施工工作，如安全文明施工费用的投入，员工劳保防护用品的采购，项目部员工生活费补贴，一线员工高温补贴，项目不忙时给予员工带薪休假、春节期间外省员工往返车费补贴等一系列与员工最直接、最现实的问题。
（四）优化公司内部机台承包体制，对设备物资调拨频繁、混杂问题要进一步加强梳理，使承包体制更具可行性、公平性、合理性和规范性，希望更多人参与机台内部承包的竞争当中。
（五）加强设备物资管理，提高设备物资利用率。设备物资管理是事关项目施工效益和公司经营利益的关键环节，要坚决制止重复采购、库存积压、人为损坏、保管失控等行为，要利用云平台这个有效载体，建立全面科学的设备物资数据系统，充分发挥大数据的导向、引领、支撑作用。
（六）强化会议制度，释放会议效能。每周召开一次部门工作例会，明确会议主题，做好会议记录，抓好会议落实，让会议成为工作沟通、解决问题的有效载体。
（七）发挥京久云平台优势，让科学、智能的东西为我所用。要认真做好云平台数据上传、信息反馈、事务审核、审批等工作，发挥好云平台的科技引擎作用。每个员工每周将工作完成情况及时上传到平台系统，以便公司相关领导实时查阅，及时掌控员工的工作动态。
（八）潜孔锤定额修订问题要加紧落实、跟进，力求在2021年得到有效实施。
（九）开展争先创优工作，完善员工激励制度，积极开展月度、季度、年度优秀员工、优秀班组、优秀项目部的考核、评选、表彰工作，发挥优秀员工、优秀班组、优秀项目部的引领和带动作用。
（十）做大做强企业文化，公司成立文化宣传部，由人事行政中心负责，发挥公司以文化人、以文会友的作用，致力提高员工文化素质和道德修养，积极传播企业正能量。
（十一）打造公益和爱心工程，公司将成立爱心基金会，将废旧设备、物资处理费全面纳入基金会，也可将项目部安全质量处罚款纳入基金会，用于困难员工的帮扶工作。
（十二）加强团建工作，增强团队凝聚力。2021年公司将适时开展团建工作，利用项目淡季进行户外拓展训练，或者到附近周边城市观光旅游，释放压力，放飞心情，让员工感受企业大家庭的温暖。
（十三）健全师傅带徒、技术创新、工艺创新、工法创新等奖励机制，促使广大员工热爱学习、追求进步，保持对操作能手和技术骨干的敬畏之心，营造比学赶帮，争先创优的氛围。
（十四）做好公司第二个五年发展战略定位，按照公司最新的组织架构体系，逐步完善部门机构、充实相关人员，壮大部门职能。
（十五）加强人员招聘计划的落实，招聘条件和要求要向有学历、有文化、有经验，能认同企业文化和企业价值观的人倾斜，将德才兼备的人才吸纳到团队之中，努力打造高素质的人才队伍。
（十六）加强企业资质增项和升级工作，2021年建筑施工总承包资质工作要加紧跟进，要努力破除缺少资质或资质不够而无法参与竞争的壁垒。
我们在倾听，愿2021年京久更上一层楼!
